| 得分 | |
| 1、本部门/板块2025年KPI完成情况及最有价值的三个价值创造点是什么？要有具体数据/事例说明，对今年业绩的实现及公司整体战略的贡献。（30分） | |
| 2、政策/市场变化带来的影响、应对策略、创新实践、落地成果等。我们的竞争对手（对标企业）有什么亮点和新的商业模式分析，以及我们的应对（学习和借鉴）（10分） | |
| 3、2025年业务目标实现中流程优化、效率提升，对年初设定目标进行复盘（达成和差异）（10分） | |
| 4、客户导向与品牌建设（商管、酒管、公寓板块需重点讲述。（10分） |
| 得分 | |
| 1、组织效率提升的行动和结果（做了哪些，结果如何、需数据支撑）如架构调整、降本优化、减编不减效等，明年聚焦点是什么。（10分） | |
| 2、因业务发生的组织调整与优化、人才发现（培养及引进）、人员调整与激发（因事成人），关键岗位重新定义（如有）（10分） | |
| 3、对公司整体业务的推进及流程优化的促进（尤其后台部门）；从集团视角来看，跨部门/板块合作效率及改进点有哪些。（5分） | |
| 4、行为层面的要求和实施方案（思考点、具体行动、团队变化、不足、明年计划）。（5分） |
| 得分 | |
| 1、对照上年述职报告中有关对25年的趋势判断和设立的目标进行复盘（趋势判断是否正确，目标是否实现（未实现则分析原因）（5分） | |
| 2、2026年趋势判断及26年最重要的3个目标。（5分） |